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【働き方改革】 まともな年の重ね方

[女性活躍推進のウソホント]
投稿日時:2018/12/04(火) 11:08

【働き方改革】まともな年の重ね方

皆さんこんにちは。ナチュラルリンクの高野(こうの)です。先日、Woo!にて
「まともな年の重ね方ー変化し、違いを受け入れるー」と題して、対談をさせて頂きました。
東京で働き、3年前に大阪に引っ越してこられ、フリーで活躍されている、小野曜さんとの
対談。インタビューとはまた違い、自分が今思っている素直な気持ちを表現できた気がします。
その中でこのようなお話をしました。

1 東京と大阪の違い





















小野:東京と大阪は同じ日本なのに全く文化や風土が違います。まず東京は「企画・アイデ
ア・ビジネスモデルで勝負する土地柄」だと思いますね。言うなれば、知性・知識・理性に
勝ちを置く土地。

そのため、ネット上でやり取りが完結することも多く、ビジネスのスピードも速いです。
一方大阪は知性や理性より感性、感情。「まずはお互いに信頼関係がなければ、ビジネスも
何も始まらない」ように感じます。

お互いのことを深く知った上で話が進むので、そういった意味でスピードは遅いですね。

2 上に行くだけが成長じゃない





















高野:私も以前は「売上を去年より上げる」とか「去年より目に見えて成長していないとだ
めだ!」と、強迫観念のように思っていた時期が長かったです。でも、立ち止まることも必
要ですよね。そこで初めて見えることがある。

以前ある方から「上に芽を出すだけが成長じゃない、下にしっかり根をはるのも成長だ。そ
うじゃないと立派な木は育たないよ」と言われた時、すごく納得しました。

3 リーダーが休もう





















高野:私は小さい会社なりにトップでやってきて、それこそアクセル全開でずっとここまで
来ました。長女が生まれてからも、出産当日に電子書籍を徹夜で出版したり、産後1ヶ月で
復帰したり…今思えば狂ってましたよね(笑)

一緒に会社をつくって二人三脚でやってきた前本もも2児の母ですが、よくこんな私と一緒
に走り続けてくれたなぁと思います。

彼女は器が大きいけれど、私が逆の立場だったら相当文句言ってるはず(笑)

で、今年あたりからですかね。私もブレーキを意識し始めて「無理なく自然体でやろう」
「できるところを自分たちらしくやろう」と、そうやってペースを落としてから、お互いに
楽になりました。

やはり組織のリーダーが「休もう!」と言わないと、変わらない。

リーダーは超人が多いので、根性で乗り切れてしまうと思うんですが、それでは一緒にやっ
てる仲間がもちません。それでメンタルダウンしていく人も多いように思います。

普段はなかなか言えないことや、何となくわかっていたけれどうまく言葉にできないことを、
整理できた対談となりました。

全文に興味があるという方は、こちらからご覧ください。
まともな年の重ね方~変化し、違いを受け入れる~
 









 

【働き方改革】 男性社長が女性の世界を変える!?

[女性活躍推進のウソホント]
投稿日時:2018/11/07(水) 09:28

【働き方改革】男性社長が女性の世界を変える!?

皆さんこんにちは。ナチュラルリンクの高野(こうの)です。今回は、当社が運営する働く
女性向けメディア「Woo!(ウー)」に掲載されているコラムからのご紹介。
今回の記事は「女の子の世界を変える」をミッションに事業展開をしている株式会社アウロ
ーラの創業者、古瀬一臣社長へのインタビューです。男性目線、かつフラットな視点はとても
新鮮で、共感できるものでしたので、その中から一部抜粋してご紹介したいと思います。

1 なぜ日本では女性活躍が進まないのか?





















日本の企業の多くが「女性が出産や育児で休職することをネガティブに捉える」からだと思
います。 今の日本は人材不足で、社会全体が「多様な働き方の創出」に向かっていること
は頭では分かっているけれど、日々の仕事では限られた人数で目標達成することが求められ
る。みんな必死なので、キャリアブランクが生じる可能性がある女性をあえて採用すること
に躊躇するのだと思います。
また日本には「女性は家庭を守るもの」という考え方が、根強く残っていますよね。しか
も、本人も気づかない無意識レベルにまで刷り込まれています。日本はGDPが世界第3位
(2016年)の国にも関わらず、男女格差の度合いを示す「ジェンダーギャップランキング」
は世界144カ国中114位。つまり日本は「世界で一番男尊女卑な先進国」。状況は少しずつ
改善されているとはいえ、こういった根深い課題によって、思うように女性活躍が進まない
のではと思います。

2 アウローラも柔軟な働き方を実践している






















「自分らしさの最大化」がカンパニーポリシーなので、そこに共感するメンバーが集まって
おり、社内の働き方も自由度が高く、柔軟です。 今は全ての社員が、月間160時間という労
働時間の中で働いています。コアタイムもなく、好きな時に出社し、好きな時に、好きな場
所で働いてOK。副業も推奨しているので、アウローラで働きながら他社で働いたり、会社
を起業している社員もいます。
これからは1人=1社で働く時代ではありません。人材も、社会全体のコミュイティでシェ
アリングされていくようになります。その中で、一人ひとりが「自分らしさを最大化」し、
自分のやりたいことを叶えていける会社であり続けたいと思っています。

3 古瀬社長の働き方は?






















僕は独身で子どももいないので、プライベートと仕事の境界線はないのですが、他の社員と
同じく月間160時間の労働時間、自由シフト制で働いています。当社は残業は推奨せず、む
しろ全社員に「絶対残業しないでください!」と言っている手前、トップの僕が長く働くわ
けにはいかない。 ただ僕の場合は、経営者のコミュニティに参加したり、勉強会に行った
り、会合に顔を出すことも大事な仕事ですし、多くの方とお会いすることが大好きなので、
仕事以外の時間で自分自身を高め、仕事にシナジーを生み出せるよう、心がけています。

4 なぜ男性社長が女性の世界を変える事業をしているの?





















前職にいたときから「女性の雇用や仕事と育児の両立の問題は、何十年も前から全く解決が
できていない」と感じていました。 ただ多様な働き方の実現は、男女問わず大切なことで
すから、「女性の雇用問題」を解決するには「女性の課題ではなく全員の課題だ」という認
識を持つことが大切だと思いました。
だったら、あえて男性サイドで、かつ実体験を持たない僕が進めるからこそ、今までにない
切り口で解決することができるのではと思いました。 また、現在「女性の働き方を変える」
ためにお仕事をされている方は、仕事も育児もバリバリこなして、世間一般の女性には「雲
の上の存在」のようにうつってしまうこともある。 「あの人みたいなスーパーウーマンに
ならないと両立できないのなら、私には無理だ思ってしまう」という声は、現場の女性から
もよく聞きます。一方、独身で男性で、育児や両立についてはまだ経験したことがない僕み
たいなタイプが仕掛ければ、また違った角度から女性活躍を進めていけると思いました。

==

いかがでしたか?
女性活躍を、男性社長が事業としてすすめると聞いて、最初は「なぜ?」と思いましたが、
働き方を変えていくことは男女問わず全員の課題ですよね。色々な切り口で働き方改革が
進んでいくことは良いことだと改めて思いました。

■全文はこちら
なぜ男性社長が女の子の世界を変える事業をしているのか?−アウローラ古瀬一臣社長へ突
撃インタビュー

 









 

【女性活躍推進】 働くママの働き方

[女性活躍推進のウソホント]
投稿日時:2018/10/05(金) 10:38

【女性活躍推進】
働くママの働き方

皆さんこんにちは。ナチュラルリンクの高野(こうの)です。今回は、当社が運営する働く
女性向けメディア「Woo!(ウー)」に掲載されている人気インタビュー企画「MyStory」か
らのご紹介。

今回の記事は株式会社エスキャリアで営業として、またママチームのリーダーとして働かれ
ている八木澤寛子さん。様々な経験を経て、今の働き方に辿り着かれた八木澤さんのインタ
ビューから「八木澤さんの働き方」の部分を抜粋して紹介します。

1 八木澤さんは現在どのようなお仕事をしているの?
 




















現在の仕事のメインは、人材紹介です。また、自身もプレイヤーかつ、ママ社員メンバー
チームのリーダー的立場でもあります。

またプライベートでは、5歳と2歳の息子たちの母親でもあります。長男は比較的おとなしい
性格なのですが、次男はかなりのやんちゃ君(笑)家では2人で「お引越しごっこしよう!」
といって走り回ったり、次男が転んで泣きだすなど、男の子同士でぎゃーぎゃー言い
ながら遊んでいます。

2 八木澤さんの毎日の働き方は?
 




















私は今までの経験から「始まりと終わりの時間が決まっている中でしっかり働く」やり方が
肌に合っているので、基本的には9時半~17時半で働いています。ただ営業で外にでること
も多いので、会社は「いつ、どこで働いても構わない」というスタンス。働く時間について
の制約はありません。

例えば、朝早く出社した日はその分早く帰宅したり、月曜日と木曜日は長男の習い事の関係
で9時~17時出勤にするなど、柔軟にスケジュールを組んで働いています。また会社のメー
ルアドレスの署名欄には勤務時間が「月木は9時~17時、火水金は9時半~17時半」と書き、
クライアントの皆さんにも明示しています。

とはいえ、緊急の電話やメールが来た場合は、それ以外の時間でも対応しています。

3 署名に勤務時間を明示しておくなんて斬新!
 




















確かにそうですよね(笑)ただ最近は企業担当者の方からも「この日は子どものお迎えのた
め、◯時に帰ります」と連絡がくることも増えてきましたね。またエスキャリアは、柔軟な
働き方を世の中に広めていく会社として「まずは私たち社員が率先して示していこう」とい
う意識を大切にしています。

現在、育休から戻ったばかりの、時短で採用代行のマネジメントを担っているメンバーもい
るのですが、「勤務時間は16時半まで」とクライアントにしっかりお伝えした上で仕事を
しています。先方も理解ある皆さまばかりですので、それで問題になることはまずないですね。

4 社内外にその働き方を示していかれるなんて、素敵!
 





















働き方を柔軟にして本人がやりがいを持って働き、なおかつ組織も成長するには、「成果で
評価する社風」が必要不可欠だと思います。

エスキャリアに入社する前、私は「時短勤務か定時退社ができる職場」という条件で求人を
探していました。ですから代表の土屋と面接をした時も「17時半には退社したい」という
話をしました。すると土屋はこんなふうに言いました。
「営業は、働く時間ではなく成果が大事なポジションなので、何時に帰っても構いません」と。

またエスキャリアには「本人が、楽しくイキイキ働ける形を作っていくことは当たり前」と
いう社風があります。例えば現在の広報メンバーは、当初は週5の短時間勤務でしたが、現
在は、仕事の量、コミットメントは変わらず週3勤務になりました。本人がそれが良いなら
柔軟に変えていけば良いですし、もし現実的に難しい場合は周りがどうカバーできるかを考
えればいい。

電話応対等でオフィスに常に誰か1人はいる状態は作る必要はありますが、それは交代でま
わしつつ、極力「こうあるべき」や「今までのやり方」に縛られるのではなく、柔軟に作っ
ていけるのがエスキャリアの良さだと思います。

==

時代の流れにあわせて、企業の働き方も柔軟にしていく必要がありますが、
制度と社風と社員の意識はセットだと感じます。八木澤さんのインタビューからは、
先進的な働き方についてや、今まで仕事と育児の両立で葛藤された経験等、
たくさんのことが読み取れますので、ぜひご覧いただけたら嬉しいです。

■全文はこちら
自分のやりたいことに正直にーエスキャリア八木澤さんの「みんな違ってみんな良い」を体現した生き方

 

 

【女性活躍推進】 部下育成/仕事と家庭の両立

[女性活躍推進のウソホント]
投稿日時:2018/08/31(金) 13:19

【女性活躍推進】 部下育成/仕事と家庭の両立


皆さんこんにちは。ナチュラルリンクの高野(こうの)です。
今回も、当社が運営する働く女性向けメディア「Woo!(ウー)」に掲載されている人気コラムのご紹介です。
今回は、2つのコラムをそれぞれ紹介したいと思います。まず1つ目は、 人活®心財育成トレーナーのあ~ちさんのコラムです。

1 フィードバックする場面で



















仕事で誰かのダメだと思った点や気になる点がみえた時、その人にアドバイスや思ったことを伝えたという経験は、皆さん一度はあるのではないでしょうか。 よくあるのは、ダメだと思った点や気になる点をそのまま伝えるケースだと思います。 例えば部下がプレゼンテーションをした際、あなたは声が小さいことが気になったので、部下にこう伝えます。
「今のプレゼンテーション、声が小さかったよ。もう少し大きな声じゃないと全員に伝わらないよ」。この方法で伝えた場合、伝えられた側には「否定と拒絶」という感情が残ることが多くあります。


2 フィードバックで大切なこと



















気になったことをそのまま口にするのは簡単ですが、これでは問題と意味づけたものに意識が向き、解決に意識が向きません。つまり伝えられた方としては何がダメだったかは分かったものの、どうしたらよいのかには意識が向きにくくなります。 なぜならまずは否定されたということが入ってくるからです。 フィードバックで大切なことは「改善や調整をするために伝えている」ことが相手に伝わることです。 先ほどのプレゼンテーションの例を再度考えてみた時、このように伝えると相手にはより伝わりやすくなります。
「一つ一つ丁寧に説明していたこと良かったよ。声を大きくするとさらに良くなるよ。全体を通して誠実さが伝わってきたよ」というように。 部下をさらに良くしたい、仲間をさらに良くしたいと考えているならば、まずは行動したことを承認し、さらに改善した方が良いと思うことを伝えるという行動になります。


■全文、続きはこちら
→あなたは人が育つフィードバックをしていますか?

3 仕事も家庭も両立させようと必死になる女性たち



















次にご紹介するのは、「仕事も家庭もプライベートも!自由に楽しくやりたいことを全部やる!」がモットーの働く女性、青山雅子さんが書かれたコラム「仕事も家庭も両立させるシンプルな秘訣とは!?」です。 「ワークライフバランス」という言葉が浸透したことで「仕事も家庭もちゃんとしなければ!」と、両立を追い求めるあまり、自分を追い込んでいる方も多いのではないでしょうか。だらこそ、「これは、本当に心の底からやりたいと思ってることなのか」をしっかり問うことが大切。
今は「人生100年」と言われる時代です。今は子供の成長を見守るために育児に専念する時期、今はキャリアアップを目指して仕事に集中する期間と、長い目で見てどちらかに振るやり方があっても良いのではないでしょうか。

4 頭のなかを書きだそう



















思考と言葉と行動が一致している時、人は幸せを感じると言われています。つまり、頭の中がぐちゃぐちゃで整理されていなければ、うまくはいきません。 そのために、まずはやりたいことを全て紙に書き出してみましょう。頭の中で思っていることを紙に書き出すことで、思考は整理されます。紙に書き出す=吐き出すことで、頭の中が視覚化され、客観的に物事を判断できるようになります。 まずはご自身のやりたいことを、全て書き出すところからはじめてみませんか?

■全文はこちら
→「仕事も家庭も両立させるシンプルな秘訣とは!?」


働く女性向けメディア



 

【ワーク・ライフ・バランス】時間が無い働く女性が意識したいこと

[女性活躍推進のウソホント]
投稿日時:2018/07/27(金) 15:57

【ワーク・ライフ・バランス】時間が無い働く女性が意識したいこと

皆さんこんにちは。ナチュラルリンクの高野(こうの)です。今回も、当社が運営する働く
女性向けメディア「Woo!(ウー)」に掲載しているコラムからの紹介です。シェアリストで、
人財育成のプロとして活躍されているあ~ちさんに執筆頂きました。

1 時間が無いと思った時点で




















思い込んだことが現実化するのをご存知ですか?「時間が無い」と思った時点から
時間は無いものになってしまうのです。自分で無いと決めたのですから、その結果
にならないと一貫性が通りません。そのために時間が無いように行動し始めるので
す。またその時は、目の前のことに振り回され、客観的になることができなくなる
ので、時間の感覚も鈍くなります。

2 本当に必要?





















私たちは、本当に必要なことならば行動するようにできています。逆にこんな風に考えてみ
ましょう。

カットに行かなくても生活はできる。
ネイルに行かなくても生活はできる。
お肌の手入れをしなくても生活はできる。

となると、それらはどうしてもしたいことではないということです。

それよりも優先したいこと、それよりも大切にしたいことがあるということです。その時間
は本当に必要なのかを自分に問いかけてみてください。もし自分のことより大切にしたいも
のでないことに気づいたら、優先順位を変えれば良いだけです。

3 本当に必要ならば決めること




















自分の時間をつくりたいならば、まずは前もって時間を確保すると『決める』こと。
「10分でも30分でも1時間でも、この時間になったら自分の時間とする!」と『決める』こ
とが大切です。

上手く生きている人に共通していることは、何事においても共通していますが、『決める』
ということですね。しっかり、意識していきたいものです。

■記事全文はこちら。
Woo!: 自分の時間を作ることができない理由とは



 










 
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