人事・労務・総務のベストパートナー 「人事Gate（人事ゲート）」

新年、明けましておめでとうございます。 人事総務部の皆様にとって、1月は昨年の振り返りと新年度に向けた準備が重なる、極めて重要な時期ではないでしょうか。特に、入社1～3年目の若手社員（Z世代）を抱える現場からは、「年末年始を経て、どこかモチベーションにムラがある」「自発的に動いてほしいが、指示待ちの姿勢が抜けない」といった相談が寄せられるのもこの時期の特徴です。


1.「お正月」が若手のキャリア観を揺さぶる 実は、年始は若手社員にとって「キャリアの分岐点」になりやすいタイミングです。地元の友人や他業界で働く同世代と交流し、「隣の芝生」が青く見えることで、自社での成長実感に疑問を抱きやすいためです。この停滞感を放置すれば離職につながりかねませんが、適切にアプローチすれば「自律型人材」へと飛躍させる絶好のチャンスに変わります。


2. Z世代が求めるのは「解像度の高い」フィードバック


彼らが自律的に動けない要因の一つに、上司との「フィードバックのギャップ」があります。 従来のような「もっと主体性を出して」「背中を見て学べ」といった抽象的な言葉は、今の若手には響きません。彼らが求めているのは、「自分のどの行動が、どの成果につながり、次に何をすべきか」という、圧倒的に解像度の高いフィードバックです。自律型人材とは、自ら「PDCAサイクル」を回せる人のこと。しかし、そのサイクルを回し始めるための「最初の火種」は、周囲からの具体的で即時的なフィードバックによって与えられるものなのです。


3. 「現場」と「研修」を繋ぐ人事の役割


人事総務部の皆様にぜひ意識していただきたいのは、現場のマネージャーに対し、「若手の成長速度は、フィードバックの質に正比例する」という事実を伝えていくことです。「褒める」ことは承認欲求を満たすだけでなく、正しい行動を固定化させる行為であり、「正す」ことは迷いを払拭し、最短ルートを示す教育です。しかし、現場の熱量だけでこれらを実現するのは容易ではありません。 そこで有効なのが、外部の知見を活用し、客観的な視点でスキルをインストールする「研修」という仕掛けです。



アイルキャリアカレッジが提案する「自律のきっかけ」

単なる知識の習得にとどまらないアイルキャリアカレッジの研修なら、現場のマネージャーに解像度の高いフィードバックを習得していただけます。さらに若手側にも、そのフィードバックを「自分事」として受け入れ、自律的に取り組むマインドを養う実践的なカリキュラムを体験させれば、現場のコミュニケーションを一気にアップデートすることが可能です。年明けのこの時期、組織に新しい風を吹き込み、若手の可能性を最大化させるために、弊社の研修受講をぜひご検討ください。確かな「成長」へと変えるお手伝いをいたします。


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