人事・労務・総務のベストパートナー 「人事Gate（人事ゲート）」

「優秀なプレイヤーが、必ずしも優れたマネージャーになるとは限らない」

昔からの人事におけるありがちなこの問題。
現場で成果を上げてきた社員が、昇格により管理職になる――それは組織にとって自然な流れです。しかし、管理職としてのスキルやマインドセットを学ぶ機会が不十分なまま、現場に放り出されるケースが少なくありません。その結果、本人が苦しむだけでなく、チーム全体のパフォーマンスや離職率にまで悪影響を及ぼすこともあります。

管理職が直面する課題として、部下育成が挙げられます。
多くの管理職が部下育成に対して頻繁に課題を感じており、
新任管理職であれば尚更です。具体的には、部下の成果や
スキルの向上、モチベーションの維持、評価の難しさなどが
挙げられています。さらに近年ではハラスメント防止や
メンタルヘルス対策、あるいはリモートワークやDX推進と
いった環境変化への対応など「人を動かす」ための能力は
多岐に渡り、複雑化しています。もはや現場経験だけで
身につくものではないことを認識しなければなりません。

こうした背景から、企業においては「昇格者研修」の導入が欠かせなくなってきています。従来の研修では、「管理職とは何か」「評価とは何か」といった座学に留まりがちでした。しかし今必要なのは、実践的で現場に直結する学び。リアルなケーススタディやロールプレイング、フィードバックを通じて、“管理職としての自覚”を腹落ちさせることが重要なのです。アイルキャリアカレッジが提供する管理職研修プログラムは、こうした時代のニーズに応える内容となっています。昇格直後の不安を乗り越え、自信を持って一歩を踏み出すために、必要な知識・スキル・マインドを体系的に学べる設計です。

組織にとって管理職とは、文化をつくる“核”です。管理職の育成は、単なる人材育成ではなく、組織の未来への「投資」だと考えるべきではないでしょうか。いま、御社の新任管理職たちは、自信を持ってその一歩を踏み出せていますか？
 

アイルキャリアカレッジの管理職研修プログラムの詳細はこちら
https://ill.co.jp/icc/manager/

アイルキャリアカレッジの全て研修プログラム一覧はこちら
https://ill.co.jp/icc/